L’embauche est l’une de ces rares pratiques qui ne devient jamais plus facile, même si vous le faites souvent. Les gestionnaires doivent choisir le meilleur candidat pour une tâche qu’ils ne connaissent peut-être pas, et les méthodes de recrutement changent chaque année qui passe. Les contraintes de temps et de ressources peuvent amplifier ces problèmes et les rendre insurmontables.
Toute l’opération est complexe, mais les gestionnaires n’ont pas à souffrir seuls du processus d’embauche . Suivre ces cinq conseils simples ne rendra pas seulement vos efforts de recrutement plus efficaces; Cela vous donnera également une tranquillité d’esprit qui vous aidera à attirer des candidats plus qualifiés. Lisez la suite pour faire passer votre processus d’embauche au niveau supérieur.
1. Ne vous présentez pas seul à une entrevue
Êtes-vous déjà allé voir un film avec un ami, pour en discuter plus tard et constater que vous êtes reparti avec des interprétations complètement différentes? Si c’est le cas, vous savez que votre point de vue sur un problème peut parfois limiter votre capacité à prendre la meilleure décision. Un candidat peut faire appel à vos valeurs, mais qu’est-ce qui veut dire qu’il aura un effet similaire sur ses collègues ou d’autres gestionnaires?
Lorsque vous rencontrez des clients potentiels, assurez-vous que les gestionnaires ou les collègues principaux concernés assistent aux entrevues. Tenez compte de leurs impressions sur chaque candidat avant de prendre une décision. Ils ont peut-être repéré quelque chose que vous n’avez pas repéré et leur avis peut vous éviter d’embaucher le mauvais employé.
2. Élargissez vos efforts de recrutement
Les sites d’emploi traditionnels sont parfaits pour les travailleurs débutants, mais si votre entreprise est impliquée dans un secteur technique, ces sites ne feront que vous faire perdre du temps. Vous devez savoir où chercher si vous voulez attirer les meilleurs talents. Il existe de nombreux prospects désirables, mais il n’y a pas de moyen unique de plaire à chacun d’entre eux.
Si vous êtes à la recherche de sang neuf, vous devriez afficher des offres d’emploi dans les départements pertinents des universités et établir une présence dans les salons de l’emploi. Assistez à des conférences dans votre secteur d’activité et assurez-vous de collectionner les cartes professionnelles des personnes qui s’intéressent à votre entreprise. Sollicitez des candidatures par l’intermédiaire de vos fils de médias sociaux. Vous vous retrouverez avec un bassin de candidats qui s’investit davantage dans les objectifs et les perspectives de votre entreprise.
3. Votre réputation est plus importante que vous ne le pensez
Peu importe la diligence avec laquelle vous recherchez les bons candidats, vous ne les trouverez pas s’ils ne postulent pas. Si peu de professionnels répondent à vos publications, vous cherchez peut-être dans les mauvais endroits.
De plus, dans un monde régi par les résultats de recherche, les mauvaises critiques peuvent interrompre votre processus d’embauche. Vous pouvez minimiser ces problèmes grâce à une gestion efficace de la marque, à l’optimisation des moteurs de recherche et à une présence bien maintenue sur les médias sociaux.
4. Potentiel = Valeur
Il est facile pour les gestionnaires d’embauche de se fixer sur les candidats ayant le plus d’expérience. Mais ces professionnels peuvent être déterminés, de sorte que l’adaptation à de nouvelles méthodes peut s’avérer difficile. Votre entreprise peut aussi n’être qu’une halte avant de passer à des choses plus importantes. Lorsque vous embauchez de jeunes espoirs qui ont un fort potentiel, vous favorisez un sentiment de loyauté. Cela les aidera à travailler fort et à rester plus longtemps dans votre entreprise.
5. Une agence de recrutement peut faire toute la différence
Les besoins d’embauche varient selon la situation de l’entreprise. Lorsqu’un employé à long terme n’est pas possible, un travailleur contractuel pourrait être préférable pour réaliser votre projet spécifique. Surtout si vous embauchez pour une compétence de niche, l’embauche de travailleurs contractuels peut combler les lacunes de votre main-d’œuvre existante sans engagement à long terme. Les agences de recrutement ont beaucoup de candidats ayant l’expertise dont vous avez besoin pour terminer un projet, et elles ont le savoir-faire pour déterminer la meilleure solution pour votre entreprise.
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