Embaucher des ingénieurs est notoirement difficile. Vous devez trouver des professionnels ayant les bonnes qualifications et compétences pour vos projets. Si vous choisissez quelqu’un dont les compétences sont trop niche ou sous-développées, vous devrez dépenser beaucoup plus d’argent pour le former ou le remplacer. C’est pourquoi il est si important pour vous d’embaucher bien.
Pourtant, beaucoup de gestionnaires d’embauche manquent de temps, de capital et de contacts nécessaires pour recruter les meilleurs talents. Que leurs processus d’acquisition de talents manquent d’initiative, qu’ils ne s’adaptent pas aux tendances de l’industrie, ou qu’ils se retrouvent face à un poste vacant inattendu, les gestionnaires d’embauche peuvent se retrouver dans des situations assez délicates. En conséquence, de nombreuses entreprises recrutent des ingénieurs simplement adéquats au lieu de chercher un employé capable de répondre à leurs besoins spécifiques.
Tu n’as pas à faire les mêmes compromis, cependant. Avec la bonne aide, vous pouvez recruter des talents exceptionnels. Cet article ne présentera que quelques conseils de base sur l’embauche dans l’industrie de l’ingénierie. Si vous suivez ce conseil, vos problèmes de personnel appartiendront au passé.
Les meilleurs travailleurs ont déjà un emploi
Voici un conseil de bon sens qui donnera des frissons à tous les gestionnaires d’embauche : les meilleurs professionnels de l’industrie de l’ingénierie ne verront jamais votre offre d’emploi. Après tout, les travailleurs qualifiés n’ont pas à se battre pour trouver du travail. Ils ont généralement un emploi rémunéré, et ils ne quitteront le navire que si vous pouvez leur offrir une meilleure offre.
Ces professionnels sont connus comme des candidats passifs, et vous devrez être malin si vous voulez les recruter. La plupart des travailleurs restent informés des offres d’emploi dans leur industrie, donc vous devez vous assurer que vos offres leur parviennent. Un réseautage approfondi peut vous aider à développer un ensemble de contacts que vous pouvez utiliser pour pourvoir les postes nouvellement vacants.
La culture d’entreprise est plus importante que vous ne le pensez
Les gestionnaires d’embauche ont tendance à ignorer le vieux cliché selon lequel l’argent n’achète pas le bonheur. Après tout, les salaires et les avantages sociaux sont souvent parmi les principales préoccupations des candidats. Pourtant, les gestionnaires prennent beaucoup de risques lorsqu’ils priorisent ces facteurs avant tout, surtout s’ils travaillent pour une petite ou moyenne firme. Après tout, si l’argent était vraiment le seul problème, vos candidats prometteurs ne chercheraient-ils pas un emploi où ils pourraient gagner plus?
Les professionnels de l’industrie de l’ingénierie reçoivent déjà des salaires élevés. En conséquence, la culture d’entreprise joue un rôle plus important dans leur processus décisionnel. Si les valeurs, objectifs et spécialités de votre cabinet correspondent aux leurs, ils seront plus enclins à collaborer avec vous. Cependant, ce n’est pas un processus automatique. Vous devez faire de votre mieux pour promouvoir votre culture tout au long de votre campagne d’embauche.
Le temps, c’est de l’argent, autant pour vous que pour vos candidats
À ce stade, vous comprenez probablement pourquoi les longs processus d’embauche vous coûtent de l’argent. Si un poste reste vacant, la production de votre entreprise risque d’en souffrir. Combiné à vos frais de recrutement, cela peut entraîner pas mal de frais.
Cependant, de nombreux gestionnaires d’embauche passent tellement de temps à s’inquiéter de leur propre ligne de dépenses qu’ils oublient les besoins de leurs candidats. Les candidats ne gagnent pas d’argent grâce à votre processus d’embauche, donc vous devez prendre une décision rapidement. Sinon, ils pourraient croire que vous leur faites perdre leur temps et chercher un emploi ailleurs.
Travailler avec un recruteur en ingénierie
Les recruteurs peuvent vous aider à résoudre tous les problèmes listés ici. Ils ont accès à des réseaux de professionnels dans l’industrie de l’ingénierie, ce qui leur facilite la recherche de candidats passifs pour vous. Ils peuvent aider à promouvoir les aspects positifs de votre culture d’entreprise et aussi réduire votre temps d’embauche. Cela ne vous aidera pas seulement à mieux embaucher; Vous économiserez aussi un temps et de l’argent précieux dans le processus.
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