Le recrutement en TI peut être un processus déroutant pour de nombreux gestionnaires d’embauche. Le domaine représente une nouvelle frontière audacieuse pour de nombreux professionnels des RH, et leurs méthodes sont souvent lamentablement inadéquates en conséquence. Les spécialistes en TI sont très recherchés, donc les entreprises doivent offrir une direction claire et de nombreux incitatifs pour attirer les meilleurs talents.
Heureusement, il est toujours possible de recruter des travailleurs en TI capables de guider vos applications et plateformes vers un nouveau monde audacieux. Si vous déployez les bonnes tactiques, vous pourrez trouver quelqu’un qui vous aidera à suivre les changements rapides de la technologie d’affaires moderne.
Vous n’êtes toujours pas certain de l’avenir de votre entreprise en TI? Ne t’inquiète pas. Ces cinq tactiques vous aideront à comprendre ce que l’avenir réserve et comment vous pouvez vous y préparer grâce à un embauche efficace.
1. Comprendre vos besoins
Les propriétaires d’entreprise prospères anticipent les problèmes et les minimisent avant même qu’ils ne surviennent. La planification stratégique est essentielle à chaque composante des affaires modernes, et vos efforts TI ne font pas exception. Ce n’est pas suffisant d’agir selon vos besoins actuels. Vous devez anticiper les défis des années, voire des décennies à l’avance.
Avant de commencer à recruter des travailleurs en TI, pensez à ce dont votre entreprise aura besoin pour réussir dans cinq ans. Quels traits et compétences vous aideront à atteindre vos objectifs? Une fois que vous connaissez ces réponses, vous pourrez affiner votre recherche afin de trouver les bons professionnels.
2. Réseauter tôt et souvent
Les professionnels talentueux ne viennent pas vous voir à l’improviste—vous devez les chercher activement. Ce processus devient difficile quand on ne sait pas où ces professionnels se rassemblent. Il faut une stratégie de réseautage détaillée pour recruter efficacement les travailleurs TI.
Assistez régulièrement aux réunions locales de l’industrie et aux salons de l’emploi, mais ne limitez pas votre recherche aux événements physiques. Parcourez GitHub, LinkedIn et d’autres sites orientés carrière pour vous faire une idée du marché du travail. Passez assez de temps dans ces espaces et vous pourriez trouver ce que vous cherchez.
3. Ne pas valoriser l’entraînement traditionnel avant tout
Les qualifications sont importantes, mais elles ne sont pas la solution pour tous vos efforts d’embauche. La technologie évoluera radicalement sur une période de cinq ans, donc les professionnels en TI doivent s’adapter pour suivre le rythme. Les autodidactes — ceux qui apprennent et développent leurs compétences par eux-mêmes — savent rester proactifs et apprendre constamment, ce qui leur donne un avantage sur les spécialistes traditionnels.
Cependant, les travailleurs autodidactes manquent souvent des qualifications professionnelles que possèdent leurs collègues, ce qui facilite la tâche des gestionnaires d’embauche pour les écarter. Ne fais pas cette erreur. Prenez en compte les qualifications d’un candidat, mais pesez-les en fonction de son potentiel de progression. Les auto-départs ne paraissent peut-être pas très bien sur le papier, mais ils s’avèrent souvent être des MVP pour les entreprises qui prennent leur chance.
4. Poser de meilleures questions d’entrevue
Les excellents intervieweurs savent comment tirer des réponses honnêtes de leurs candidats. Vous n’obtiendrez pas les mêmes résultats si votre sujet anticipe vos questions. C’est pourquoi les questions d’entrevue standard fonctionnent rarement. Les professionnels les voient venir de loin, et ils répètent des réponses qu’ils pensent que les gestionnaires d’embauche veulent entendre.
Avant de rencontrer vos candidats, réfléchissez à quelques questions uniques pour eux. Rendez-les pertinentes, mais assurez-vous qu’elles diffèrent des requêtes traditionnelles. Une excellente question prendra vos candidats au dépourvu, mais des professionnels qualifiés sauront gérer ces problèmes.
5. Travailler avec une firme de recrutement en TI
Ces conseils peuvent sembler simples, mais les appliquer tous d’un coup peut être stressant. Parfois, il faut embaucher rapidement, et tout ce travail peut prendre des mois.
Dans ces situations, faire appel à une firme de recrutement en TI est votre meilleure option. Ces entreprises peuvent vous mettre en contact avec des talents qui répondent à vos besoins uniques. Ainsi, vous trouverez les bons spécialistes en TI en moins de temps pour moins d’argent.
