Le personnel de projet peut parfois ressembler à de la divination. Il faut prédire quel candidat performera le mieux dans un poste sans voir ses compétences en action. À moins d’avoir vraiment une boule de cristal, ça peut être un processus stressant. Bien sûr, quelqu’un peut avoir l’air bien sur papier, mais qui peut dire s’il pourra vraiment concrétiser son potentiel après que vous l’ayez engagé.
S’ils ne peuvent pas, tu pourrais avoir des problèmes. Des embauches décevantes peuvent avoir des impacts financiers importants sur une entreprise. Selon les résultats d’un sondage de Careerbuilder.com, 41% des répondants ont déclaré que de mauvaises décisions d’embauche leur avaient fait perdre 25 000 $ par année. Ces pertes peuvent sembler particulièrement amères parce qu’elles empêchent souvent les entreprises d’embaucher des candidats plus récents et plus qualifiés.
Alors, comment éviter ce sort et assurer la prospérité continue de votre entreprise? Il faut juste reconsidérer la façon dont on cherche des travailleurs. La plupart des gestionnaires d’embauche ont des plans de recrutement satisfaisants qui présentent encore quelques lacunes. Ces suggestions peuvent vous aider à combler ces lacunes afin de réduire les incertitudes dans votre recherche du bon candidat.
L’acquisition de talents devrait être une priorité constante
Le recrutement ne devrait pas être un processus à intervalles. Les meilleurs candidats ne vont pas surgir de nulle part quand tu recommenceras à embaucher. Vos efforts ne peuvent pas s’arrêter après avoir trouvé la bonne personne pour un poste. Au lieu de cela, vous devez continuer à chercher des embauches potentielles en tout temps. Cela réduit la pression de se contenter d’un candidat médiocre et vous permet de mieux contrôler votre processus.
La plupart des stratégies d’acquisition de talents reposent sur ce principe. Ces plans incluent des efforts de recherche quasi constants, qui aident les gestionnaires d’embauche à trouver des travailleurs capables de grandir au sein d’une entreprise. Cette stratégie conduit finalement à des coûts de formation plus bas et à des coûts de remplacement presque inexistants.
Exprimez clairement vos attentes dans les offres d’emploi
Comment les candidats sont-ils censés savoir ce que vous cherchez si vous ne pouvez pas l’exprimer? Lorsque les entreprises créent une offre d’emploi, elles se concentrent généralement sur la définition des qualifications nécessaires pour un poste. Ce faisant, ils négligent d’autres facteurs importants qui peuvent aider à attirer de meilleurs candidats. Quelle attitude le bon candidat devrait-il avoir? Combien de rendement les gestionnaires attendent-ils? Comment sont les projets?
Vous ne pouvez pas en dire trop sans compromettre la propriété intellectuelle de votre entreprise, mais vous devez quand même donner aux candidats plus qu’une simple liste d’exigences. Ils veulent savoir à quoi ressemble votre entreprise, alors dites-leur. Vous attirerez probablement des candidats plus enthousiastes et passionnés grâce à cela.
Montrez les aspects les plus passionnants de votre entreprise
Personne ne veut travailler pour une entreprise ennuyeuse, mais les offres d’emploi et les entrevues présentent généralement les entreprises de la façon la plus banale possible. Pourquoi quelqu’un voudrait-il travailler pour une organisation où le gestionnaire d’embauche n’arrive même pas à s’enthousiasmer pour ce qu’il fait?
Vous devez faire en sorte que les excellents candidats voient les avantages de votre entreprise. Tout comme ils sont en compétition avec d’autres candidats pour un poste dans votre entreprise, vous êtes aussi en compétition avec d’autres organisations pour gagner leurs talents. Montrez à ces professionnels comment vous les rendrez heureux et ils seront plus enclins à signer avec vous.
Travailler avec une firme de recrutement expérimentée
Parfois, on ne peut tout simplement pas gérer toutes les attentes d’embauche en même temps. Si vous manquez de temps ou d’argent et que vous ne trouvez pas le bon personnel, cherchez une firme de recrutement. Ces agences peuvent vous mettre en contact avec des centaines de candidats qualifiés qui feront assurément un excellent travail pour vous. Le meilleur, c’est qu’ils peuvent réduire vos coûts d’embauche et vous aider à trouver de nouveaux employés plus rapidement.
