Les entreprises modernes ont besoin de départements TI, comme les poissons ont besoin d’eau et les gens ont besoin d’oxygène. Vous avez besoin d’une équipe informatique efficace qui entretient votre infrastructure afin de permettre à votre entreprise de croître et d’innover avec les marées du changement. Embaucher correctement pour ces rôles cruciaux est une nécessité, mais ce n’est pas toujours une tâche simple.
Comme dans de nombreux domaines techniques, l’industrie informatique est actuellement en pleine guerre des talents. Les professionnels sont très demandés, donc les entreprises sont souvent prêtes à payer des salaires exorbitants pour trouver les bons employés. Les petites et moyennes entreprises pourraient se retrouver exclues des prix à cause de cela.
Alors, comment pouvez-vous rivaliser avec les grandes organisations pour pourvoir les postes en TI dans votre délai et votre budget? Il existe de nombreuses stratégies différentes, mais les conseils d’embauche suivants ont déjà été efficaces par le passé.
1. Réseauter constamment
L’embauche n’est jamais un processus temporaire. Seul un faible pourcentage de professionnels techniques chercheront activement du travail lorsque votre fenêtre de recrutement est ouverte. Par conséquent, il est peu probable que vous trouviez un surplus de professionnels de premier ordre grâce à vos pratiques de recherche habituelles. Publier une offre d’emploi alors qu’il y a un poste vacant et espérer le meilleur ne suffira tout simplement pas dans un marché aussi compétitif.
Le réseautage est essentiel à votre succès en tant que gestionnaire d’embauche. Si vous rencontrez régulièrement des professionnels techniques, vous pourrez promouvoir votre entreprise plus efficacement. Cela vous donnera un bassin de prospects à consulter lorsque des postes en TI s’ouvriront dans votre entreprise, et vous aidera aussi à convaincre des candidats passifs précieux de postuler à vos postes.
2. Parlez à vos employés actuels
Les nouvelles circulent vite dans n’importe quelle industrie. Les professionnels diffusent des nouvelles et des potins entre eux, ce qui signifie que les employés en savent généralement plus sur leurs collègues que les gestionnaires d’embauche. Si vous n’utilisez pas ces ressources, vous risquez de manquer l’occasion d’engager un professionnel prometteur.
Demandez à vos employés s’ils connaissent des professionnels qualifiés avant de publier une offre d’emploi. Souvent, ils savent quand leurs pairs cherchent du travail, donc ils peuvent vous mettre en contact avec un travailleur technique qualifié.
3. Sélectionner attentivement les candidats
Les professionnels techniques exigent souvent un ensemble précis de qualifications pour travailler dans les domaines qu’ils souhaitent. Il est souvent difficile de simuler ces compétences, donc les gestionnaires d’embauche peuvent baisser leur garde. Malheureusement, les candidats ont tendance à exagérer leurs réalisations et leur expérience pour prendre l’avantage sur leurs concurrents.
Vous devez rester vigilant si vous voulez distinguer les candidats malhonnêtes des sincères. Un processus de sélection bien développé vous aidera à déterminer à qui faire confiance. N’oubliez pas de toujours demander des références et de les recontacter avant de prendre une décision d’embauche.
4. Ébauchez des questions spécifiques à l’entrevue
Les questions que vous préparez peuvent faire ou défaire votre entrevue d’embauche. Vous avez convoqué vos candidats pour en apprendre davantage sur eux, mais des questions vagues ne donneront pas de réponses utiles. Ce type de questions ne vous informe pas sur la personnalité de vos candidats, ce qui rend difficile de voir comment ils s’intégreront dans votre organisation.
Lorsque vous rédigez des questions, assurez-vous qu’elles ont un but précis. Qu’ils visent à évaluer l’expérience de vos candidats ou à les amener à parler de leurs domaines d’expertise, obtenir les bonnes réponses signifie poser les bonnes questions.
5. Travailler avec un recruteur en TI
Vous n’avez peut-être pas le temps ni les ressources pour suivre toutes les étapes listées ici. Heureusement, les recruteurs font déjà ce travail régulièrement, et vous pouvez en bénéficier si vous travaillez avec eux.
Ces professionnels peuvent vous aider à combler vos postes en TI avec des membres du personnel plus professionnels et meilleurs.
