Une équipe ne peut pas faire un travail si elle n’a pas les bonnes compétences ou les bons outils. Lorsque cela se produit, c’est votre travail en tant que gestionnaire d’embauche de trouver quelqu’un qui peut vous aider à redresser le projet dans un délai serré. Cela peut créer un stress et une aggravation indus, mais vous pouvez toujours trouver un moyen de redresser le navire avant qu’il ne coule.
Trouver la bonne personne n’est pas un processus facile. Il faut de la considération, de la prévoyance et de l’habileté. Le bon candidat doit être en mesure d’entrer dans une nouvelle organisation à court préavis et de terminer son travail avec peu de formation ou d’explications. Il existe de nombreux professionnels qualifiés, mais embaucher le bon peut prendre plus de temps et d’efforts que votre organisation ne peut se permettre.
Heureusement, ces quatre conseils réduiront la probabilité que cela se produise. Ils vous aideront à élaborer un ensemble de processus de dotation de projet qui fonctionneront dans le respect de vos contraintes de temps et de budget. Lisez la suite pour savoir comment vous pouvez trouver la bonne personne pour vos besoins.
Ne commencez pas sans plan
Vous n’embaucheriez pas un employé à temps plein sans comprendre vos besoins et vos attentes. Le même principe devrait s’appliquer aux efforts de dotation de votre projet. Dans une situation idéale, vous devez prévoir quand vous gagnerez ou perdrez des employés et avoir un bassin de candidats potentiels disponibles.
Au-delà de savoir quand embaucher, vous devez savoir qui embaucher. Vous comprenez peut-être la logistique du projet en cours, mais vous devez réfléchir à la façon dont chaque candidat pourrait nuire ou profiter au projet. Quelles compétences ces travailleurs apportent-ils à la table? Qui est le mieux placé pour effectuer le travail sous des contraintes serrées? Vous devez être en mesure de répondre à ces questions avant de commencer à chercher un entrepreneur indépendant.
L’expérience est importante, mais les compétences générales le sont tout aussi
L’expérience est le facteur le plus important à prendre en compte lorsque vous recherchez des entrepreneurs indépendants. Les travailleurs indépendants vivent et meurent en fonction de leur réputation. Si plusieurs anciens employeurs ont des doutes à l’égard d’un entrepreneur, vous seriez stupide de ne pas tenir compte de leurs avertissements.
En même temps, le MVP d’une entreprise est la pomme pourrie d’une autre agence. Chaque organisation a sa propre culture et ses propres valeurs, vous devez donc en tenir compte dans vos processus de dotation de projet. Évaluer les compétences générales des travailleurs lors des entrevues. Si quelqu’un ne communique pas bien tout au long de ce processus, il ne sera probablement pas plus performant lorsque la pression est forte.
Mettez l’accent sur les aspects passionnants de votre entreprise
Vous pouvez vous soucier de trouver le bon travailleur jusqu’à ce que les vaches rentrent à la maison, mais cela n’aura pas d’importance si personne ne veut venir à une entrevue. Les candidats doivent vous convaincre qu’ils peuvent vous aider à résoudre vos problèmes, mais vous devez également prouver que votre organisation vaut la peine d’être aidée. Vous savez où se trouvent les forces de votre entreprise, vous devez donc les signaler aux candidats.
Votre culture de bureau vous rend-elle enthousiaste à l’idée de venir travailler tous les jours? Emmenez des candidats prometteurs visiter votre bureau pour que vous puissiez le montrer. Avez-vous des projets passionnants à l’horizon? Faites-les remarquer pendant l’entrevue. Votre agence offre-t-elle une marge de croissance ou de perfectionnement professionnel? Toutes ces choses peuvent aider à voler les meilleurs talents aux grandes entreprises. Ne laissez pas ces avantages passer inaperçus. Montrez-les.
Obtenez de l’aide d’une agence de placement
Parfois, vous ne pouvez pas tout à fait surmonter les obstacles devant vous. Ce n’est pas un échec de votre part, c’est juste un signe que vous avez besoin d’une aide extérieure, et le bon organisme peut vous aider. Ils maintiennent des réseaux de professionnels qualifiés et polyvalents qui peuvent vous aider quels que soient vos besoins en personnel de projet.
