Certaines personnes aiment l’incertitude et le risque.
Vendeurs d’assurance. Alpinistes. Les gens qui fabriquent, vendent et/ou mangent des biscuits de fortune (tellement croustillants!).
Mais les gens des RH? Pas tant que ça, car lorsque quelque chose d’inattendu se produit et que l’embauche doit avoir lieu maintenant, ils recevront un courriel ou un message Teams toutes les 20 minutes pendant les quatre prochaines semaines jusqu’à ce que quelqu’un signe un contrat.
Et parfois, il n’y a pas grand-chose que vous puissiez faire à ce sujet – les RH sont une question de personnes (qui sont imprévisibles) et sont également très sensibles aux besoins de l’entreprise (qui peuvent changer en un clin d’œil).
Mais cela ne signifie pas que les entreprises sont impuissantes face à l’incertitude.
Surtout aujourd’hui, alors qu’il est difficile de prédire comment l’économie, la politique ou la technologie changeront, il est plus important que jamais d’avoir un plan pour les éventualités.
Comment faites-vous? Voici Raisepour embaucher en période d’incertitude.
Embaucher (plus) de travailleurs occasionnels
Dans tous les scénarios, il y a beaucoup de choses à aimer dans l’embauche de personnes contractuelles. Vous obtenez :
- Travailleurs hautement qualifiés expérimentés dans l’adaptation aux nouveaux employeurs
- La capacité d’évoluer rapidement
- Engagements à durée limitée
- Économies de coûts et réduction du fardeau en termes de prestations, etc.
Mais en période d’incertitude? Ces avantages deviennent encore plus prononcés.
Les travailleurs contractuels se mettront au travail et vous avez toujours la possibilité de les prolonger si le travail est long. Si cela convient aux deux parties, vous pouvez même les convertir en positions FT plus tard.
Les travailleurs contractuels sont un moyen contractuel plus simple d’embaucher en termes de fardeau des RH. Bien qu’ils puissent passer à côté de certains des avantages des travailleurs à temps plein, comme des relations à long terme avec votre personnel actuel ou une forte intégration dans votre culture d’entreprise, la relation directe que vous entretenez avec les travailleurs contractuels présente de nombreux avantages. Faire une bonne embauche de quelque nature que ce soit aura un impact positif sur votre entreprise. Mais les récompenses pour l’embauche de la bonne personne sous contrat peuvent être exceptionnellement précieuses en raison de la flexibilité et de la rapidité qu’elle offre.
En bref, les travailleurs contractuels sont un moyen beaucoup plus simple de faire le travail, ce qui est exactement ce que vous voulez lorsque vous n’êtes pas sûr de ce qui va suivre.
Prévoir les besoins de votre entreprise
Je sais ce que vous pensez. Pourquoi parle-t-il de prévisions après avoir souligné, avec des détails atroces, à quel point tout est incertain!
Mais les prévisions ne consistent pas à prédire l’avenir, c’est plutôt comme une voiture de rythme pour votre entreprise contre laquelle vous pouvez vérifier votre vitesse au fur et à mesure que la course avance.
Les prévisions vous indiquent ce qui devrait se passer à moins de surprises, afin que vous ayez une base de référence pour les décisions. Si quelque chose de drastique se produit, comme la faillite de l’un de vos principaux concurrents, vous pouvez calculer les impacts attendus sur votre entreprise – combien de nouvelles embauches vous aurez besoin, à quelle vitesse vous en aurez besoin.
Il est essentiel d’avoir cette compréhension de base de votre entreprise. Mais cela peut être une tâche très difficile pour les grandes organisations, en particulier celles qui travaillent avec plusieurs fournisseurs pour leur approvisionnement et/ou leur paie.
La clé sera d’obtenir une analyse experte de votre programme qui déterminera les domaines où vous pouvez rationaliser et trouver de l’efficacité. J’aime Raise a fait avec un important fournisseur d’énergie de l’Ouest.
Identifiez les rôles essentiels à la mission et les rôles agréables à avoir
Lorsque les revenus coulent comme de l’eau vers la mer, il est facile d’embaucher pour se sortir des problèmes.
Mais lorsque les choses sont serrées et que vous ne savez pas ce qui va suivre, il est temps de canaliser le castor qui sommeille en vous et de construire des barrages.
Une fois que vous aurez compris les principes fondamentaux de votre entreprise et le lien entre votre livraison et votre main-d’œuvre, vous aurez une bien meilleure idée de ce que les embauches peuvent attendre jusqu’à l’année prochaine et de celles qui doivent avoir lieu hier.
La plupart des entreprises savent qu’il leur manque quelque chose de vraiment important, comme un serveur sans chef. Mais qu’en est-il du maître d’hôtel? Les bussers?
La zone grise peut être immense – votre capacité à passer au crible et à établir une liste solide de priorités peut faire une énorme différence pour votre organisation. Cela peut également vous donner des objectifs et une trajectoire pour votre entreprise, car vous cochez les embauches critiques et commencez à planifier l’expansion dans vos biens à avoir.
Externaliser, Externaliser, Externaliser
Le meilleur type de risque pour votre entreprise est celui que vous pouvez transmettre à quelqu’un d’autre.
L’externalisation de certaines parties de votre embauche, qu’il s’agisse d’approvisionnement, de paie ou d’approvisionnement direct, vous protège contre les changements soudains et spectaculaires. Si vos contrats d’affaires et vos mises à pied sont malheureusement nécessaires, votre partenaire de recrutement s’occupe des détails sans vous imposer de fardeaux supplémentaires.
Si vous avez besoin d’évoluer rapidement, un partenaire expérimenté aura les personnes, les processus et la technologie nécessaires pour y parvenir plus rapidement que vous ne seriez en mesure de le faire seul.
L’externalisation offre rapidité, efficacité et une relation directe avec votre main-d’œuvre, ce qui est essentiel en période d’incertitude.
Enveloppement
Vous ne pouvez pas tout planifier. Bien faire les choses en période d’incertitude sera toujours un mélange de chance, d’intelligence et de préparation.
Ce que vous pouvez faire, c’est rester agile en embauchant une main-d’œuvre flexible qui comprend des travailleurs contractuels et externalisés. Vous pouvez examiner en profondeur les besoins de votre entreprise et prévoir vos embauches critiques à court et moyen terme.
Mais surtout, vous pouvez travailler avec un partenaire qui a de l’expérience dans votre secteur d’activité, comme Raise, qui est en mesure de superviser et d’orienter vos besoins en matière de main-d’œuvre.
