Les problèmes de recrutement vous empêchent-ils de dormir? C’est un problème courant pour les DSI, vous n’êtes donc pas seul. Recruter et embaucher des employés n’est jamais facile, mais c’est encore plus difficile dans un domaine compétitif comme les TI.
Voici les plus grands problèmes de recrutement pour les DSI et, plus important encore, comment les résoudre une fois pour toutes.
Suivre l’évolution rapide de la demande
Suivre le rythme rapide du recrutement en TI est une grande préoccupation pour de nombreux DSI. En fait, plus d’un dixième des DSI affirment que suivre le changement les empêche de dormir la nuit.
En TI, vos besoins en personnel peuvent changer rapidement. Lorsque vous avez un gros projet à réaliser, vous devez trouver des travailleurs talentueux immédiatement. Dans les accalmies entre les projets, vous n’avez pas besoin d’autant de travailleurs. Il est donc difficile de maintenir les bons niveaux de dotation.
Si vous embauchez suffisamment de travailleurs pour gérer vos grands projets, vous serez sérieusement surchargé de personnel à la fin des projets. Si vous réduisez votre main-d’œuvre au minimum, vous devrez vous démener pour embaucher de nouveaux employés lorsque les projets commenceront. C’est une situation stressante en tant que DSI.
Contrôle des coûts
En tant que DSI, l’une de vos principales responsabilités est de contrôler les coûts au sein de votre service. Lorsque vous recrutez, embauchez et licenciez des employés pour répondre à la demande, il est difficile de contrôler les coûts. Après tout, le recrutement et le roulement sont coûteux. C’est pourquoi près d’un dixième des DSI perdent le sommeil à l’idée de contrôler les coûts dans leurs services.
Le recrutement comporte de nombreux coûts. Vous devez payer pour publier des offres d’emploi, prendre le temps d’interviewer les candidats, puis sélectionner les candidats. Une fois que vous avez embauché de nouveaux travailleurs, vous devez dépenser de l’argent et du temps pour les former. L’entraînement n’est pas bon marché! Les entreprises peuvent consacrer de 10 à 20% du salaire d’un employé à la formation seulement.
La perte de productivité est un autre coût associé à l’embauche de nouveaux employés. La perte de productivité peut être difficile à suivre, mais elle augmente vos coûts. Un nouvel employé peut prendre un an ou deux pour atteindre la productivité des employés existants.
Recruter des personnes possédant les bonnes compétences
La pénurie de talents est un gros problème pour les DSI, avec près d’un sixième qui perdent le sommeil à cause de cela. Lorsque vous devez embaucher des travailleurs talentueux pour un projet, vous pouvez avoir l’impression que tous les bons travailleurs se cachent. Les DSI ont beaucoup de difficulté à trouver des personnes ayant des compétences en leadership informatique, en gestion de projet, en analyse de données et dans d’autres domaines spécialisés.
L’une des raisons pour lesquelles vous avez tant de difficulté à trouver les meilleurs talents est que les professionnels des TI hautement qualifiés ont déjà des emplois. Les professionnels talentueux ne restent pas longtemps sur le marché du travail, et lorsqu’ils cherchent un emploi, ils ont leur choix. Vos concurrents peuvent embaucher les employés que vous voulez avant même que vous n’en ayez l’occasion.
La bonne nouvelle, c’est que de nombreux professionnels actuellement employés sont ouverts à de nouvelles opportunités. Ils ne sont pas activement à la recherche d’un nouvel emploi, mais ils sont prêts à discuter d’opportunités passionnantes. Soixante-quinze pour cent de la main-d’œuvre correspond à cette description, vous pouvez donc attirer des professionnels employés dans votre équipe.
Résoudre vos problèmes de recrutement
Comment pouvez-vous répondre à l’évolution rapide de la demande, contrôler vos coûts et recruter des personnes possédant les bonnes compétences? Cela peut sembler impossible, mais ce n’est pas le cas. Le secret est d’obtenir de l’aide d’une agence de recrutement technique. Il est logique d’externaliser vos fonctions de recrutement.
Lorsque vous travaillez avec une agence de recrutement technique, vous pouvez rapidement obtenir les entrepreneurs informatiques talentueux dont vous avez besoin pour vos projets. Les agences ont des bassins de talents présélectionnés, ce qui leur permet de trouver des travailleurs beaucoup plus rapidement que vous. Ils savent également comment trouver des candidats passifs avec les compétences dont vous avez besoin.
Une fois le projet terminé, vous pouvez facilement congédier les entrepreneurs. Cela vous permet de suivre facilement les demandes en constante évolution de votre industrie. Faire appel à une agence vous permet d’économiser de l’argent et du temps, ce qui vous permet de contrôler vos coûts et de réduire votre stress.
