Aimeriez-vous avoir un guide pour embaucher des ingénieurs? Dans ce marché compétitif, recruter des ingénieurs peut être un défi. Les meilleurs ingénieurs reçoivent des offres de plusieurs entreprises, et les entreprises doivent rivaliser pour embaucher les meilleurs talents.
Comment attirer des ingénieurs talentueux dans votre équipe tout en enlevant le stress du processus de recrutement? Voici cinq conseils pour recruter des ingénieurs.
1. Encourager les recommandations des employés
Si vous n’en avez pas déjà, lancez un programme de recommandation d’employés. Tes employés actuels connaissent probablement d’autres personnes dans le domaine de l’ingénierie. Ils peuvent recommander des candidats talentueux à votre entreprise. Les recommandations d’employés vous donnent accès à de meilleurs candidats. C’est parce que vos employés connaissent bien l’entreprise et savent quels types de personnes réussiraient dans l’équipe.
Pour encourager vos employés à recommander des candidats, offrez des incitatifs. Les incitatifs n’ont pas besoin d’être financiers, même s’ils peuvent l’être. Reconnaître publiquement les recommandations d’employés ou offrir des commentaires positifs peut aussi motiver les employés à faire de bonnes recommandations.
2. Faites la promotion de votre culture d’entreprise
Les ingénieurs sont très recherchés sur le marché du travail, donc ils peuvent se permettre d’être exigeants. Ils tiennent compte d’autres facteurs que le salaire et les avantages, comme la culture d’entreprise. La culture d’entreprise fait référence à l’environnement au travail, qui inclut les valeurs et les pratiques de l’entreprise.
Pour attirer des ingénieurs dans votre entreprise, faites la promotion de sa culture. Lorsque vous rédigez des offres d’emploi, incluez quelques points précis sur la culture que vous avez créée dans votre milieu de travail. Vos employés actuels peuvent aussi vous aider. Les employés parlent aux gens qu’ils connaissent la culture, et leurs commentaires peuvent attirer des candidats qui trouvent la culture attrayante.
3. Rédiger des offres d’emploi claires
Pour attirer les meilleurs talents, les entreprises doivent rédiger des offres d’emploi claires. Si vos offres d’emploi ne communiquent pas clairement ce qu’est le poste et les attentes, vous aurez du mal à attirer de bons candidats. Les mauvais candidats peuvent mal comprendre l’offre et envoyer une candidature. Les bons candidats ne voudront peut-être pas perdre de temps à postuler pour un emploi qui ne les intéresse peut-être pas.
Les offres devraient lister toutes les fonctions essentielles que l’ingénieur devra accomplir. Listez clairement les compétences que les candidats devraient avoir, et précisez si chaque compétence est obligatoire ou simplement préférée. Donnez des détails sur la culture d’entreprise. N’oubliez pas de mentionner si le poste est à temps partiel ou à temps plein, et si le poste est permanent ou non.
4. Avoir une stratégie de recrutement à long terme
Pensez-vous seulement à embaucher quand vous avez un besoin immédiat de nouveaux ingénieurs? Cette approche peut rendre plus difficile la recherche des meilleurs talents dont vous avez besoin. Vos délais d’embauche ne correspondront pas toujours à ceux des meilleurs candidats. Dans les domaines du génie, les candidats peuvent vouloir terminer leurs projets actuels avant de changer d’emploi. Ils ne peuvent pas toujours donner un préavis de deux semaines et passer à autre chose, comme le font les candidats dans d’autres domaines.
Essaie plutôt de jouer à long terme. Si vous êtes toujours à la recherche de nouveaux talents, vous pouvez bâtir un réseau de candidats que vous aimeriez embaucher. Ces personnes ne sont peut-être pas disponibles immédiatement, mais si vous restez en contact, elles pourraient être disponibles lorsque vous aurez un besoin d’embauche.
5. Travailler avec un recruteur
Recruter des ingénieurs peut être un défi, et vous pourriez décider que vous n’avez pas le temps de le faire vous-même. Ou alors, tu ne veux peut-être pas t’occuper des tracas du recrutement. Dans ces situations, envisagez de vous associer à un recruteur pour obtenir le personnel d’ingénierie dont vous avez besoin. Faire appel à un recruteur peut vous faire économiser du temps et du stress.
Les recruteurs spécialisés dans les domaines de l’ingénierie peuvent faciliter l’embauche. Ils réseautent constamment pour trouver de bons ingénieurs, donc tu n’as pas à le faire. Ils tiennent aussi des bases de données de travailleurs en ingénierie, ce qui leur permet de trouver rapidement des personnes talentueuses pour rejoindre votre équipe.
