Interviewer des candidats potentiels peut être une expérience stressante et intimidante. Non seulement cela nécessite d’interagir et d’évaluer des étrangers, mais c’est une énorme responsabilité. Le mauvais candidat peut faire perdre du temps, de l’argent et de l’énergie que vous n’avez pas à épargner.
Afin de vous assurer de tirer le meilleur parti du processus d’embauche, il est important de respecter ces sept pratiques exemplaires en matière d’entrevue.
1. Comprendre les compétences des candidats
Avant de passer une entrevue, vous devez avoir des attentes clairement définies quant à ce que vous recherchez chez un candidat. Sachez quelles compétences vous voulez qu’il apporte à la table et comment vous vous attendez à ce que le candidat s’intègre dans l’entreprise dans son ensemble. La façon la plus efficace de maintenir ces lignes directrices en place est d’apporter une liste de contrôle à l’entrevue et de cocher des cases au fur et à mesure que le candidat répond à différents critères.
2. Adaptez les questions d’entrevue aux rôles et aux candidats spécifiques
Il est important de planifier méticuleusement vos questions avant l’entrevue. Il ne suffit pas d’y aller avec une petite poignée de questions en tête. Vous devez préparer de nombreuses questions soigneusement sélectionnées, des questions adaptées au poste que vous essayez de pourvoir. Le choix d’une approche plus libre pourrait potentiellement entraîner un manque d’information du candidat ou un échec sur le moment de poser des questions cruciales. Vous devez également être prêt à contrer les réponses que le candidat pourrait donner avec d’autres questions et être prêt à répondre aux questions qu’il pourrait avoir.
3. Posez des questions ouvertes
Lors de l’entrevue avec le candidat, vous voulez qu’il parle la plupart du temps, afin que vous puissiez en apprendre le plus possible sur lui. Cela signifie poser des questions ouvertes qui demandent aux candidats d’entrer dans les détails de leurs expériences professionnelles ou éducatives antérieures. Évitez les questions simples par oui ou par non, ou toute question qui n’encourage pas les candidats à élaborer.
4. Évaluez si le candidat s’est bien préparé
Un bon candidat devrait avoir travaillé autant avant l’entrevue que vous. Les candidats qui ont pris le temps d’en apprendre davantage sur votre entreprise et qui ont une compréhension claire de votre modèle d’affaires et de ce que le poste implique sont de meilleurs employés. Posez des questions qui évalueront la quantité de travail de préparation du candidat, ce qui déterminera sa familiarité avec le travail de votre entreprise.
5. Recherchez l’adéquation culturelle
Le candidat que vous interviewez est peut-être une personne très sympathique, mais il est important de rechercher plus que la sympathie. La qualité la plus importante chez un candidat est la compatibilité. Pensez-vous qu’ils s’intégreraient bien à votre environnement de travail? Dans quelle mesure les valeurs du candidat sont-elles compatibles avec celles de votre entreprise? La principale raison pour laquelle les nouvelles recrues ne fonctionnent pas est qu’elles ne sont pas en mesure de s’intégrer à la culture d’entreprise de leur nouvel emploi, et non à cause d’un manque d’expérience ou de formation. La compatibilité est cruciale pour un employé performant et heureux.
6. Suivez la règle 80/20
Selon le 80/20, la personne interviewée devrait parler 80% du temps, et l’intervieweur ne devrait parler que pendant 20% de l’entrevue. Il est important que vous ne preniez pas trop de conversation. Après tout, les entrevues visent à en apprendre le plus possible sur le candidat pour déterminer s’il serait une bonne recrue.
7. Mener une entrevue avec plusieurs personnes
Mener une entrevue avec plusieurs personnes est un excellent moyen de vérifier efficacement un candidat. Il est plus facile que vous ne le pensez de manquer des choses cruciales pendant une entrevue, comme le langage comportemental et les petits détails que d’autres intervieweurs pourraient remarquer. Le fait d’avoir plusieurs intervieweurs garantit plusieurs perspectives sur la question de savoir si un candidat convient ou non à la culture, aux valeurs et à la vision globale de votre entreprise.
