Avez-vous besoin d’engager de nouveaux développeurs? Il est important de choisir les bons candidats, mais c’est souvent plus facile à dire qu’à faire. Les gestionnaires d’embauche en TI peuvent penser qu’ils ont besoin d’un guide pour embaucher des professionnels en TI avec confiance.
Voici quelques facteurs à considérer pour les gestionnaires d’embauche en TI lorsqu’ils embauchent des développeurs.
Compétences techniques
Lorsque vous engagez des développeurs, vous devez tenir compte de leurs compétences techniques. Les compétences techniques sont les compétences spécifiques au poste nécessaires pour réussir dans un poste. Les candidats ont besoin de ces compétences pour bien performer dans leur travail et apporter de la valeur à votre équipe. Par exemple, un développeur iOS doit avoir une solide connaissance de l’Objectif C, de Cocoa Touch, du SDK iOS et de XCTest. Un développeur Java doit avoir une compétence experte en Java.
Puisque ces compétences sont essentielles à la réussite, vous devez vous assurer que les candidats les possèdent. N’importe qui peut mentionner l’expertise Java sur un CV. Pour s’assurer que les candidats ont vraiment les bonnes compétences, faites-leur passer un court test lors des entrevues. Ce test pourrait être un problème court que votre équipe a récemment résolu. En observant les candidats à travers le test, vous pouvez évaluer leurs compétences.
En tant que gestionnaire d’embauche en TI, vous n’êtes pas un expert dans toutes les compétences techniques que vos développeurs doivent maîtriser. C’est correct, et personne ne s’attend à ce que tu sois un expert. Cependant, cela peut rendre plus difficile l’évaluation des compétences techniques des candidats. Pour obtenir de l’aide à évaluer les développeurs, faites appel à votre équipe actuelle. Tu as probablement des gens talentueux dans ton équipe qui pourraient assister à des entrevues avec toi. Par exemple, lorsque vous interviewez de nouveaux développeurs Java, demandez à un de vos développeurs Java existants d’évaluer les compétences techniques des candidats.
Compétences interpersonnelles
Les compétences techniques sont essentielles, mais les compétences interpersonnelles sont aussi très importantes. Les compétences interpersonnelles sont les attributs personnels dont les candidats ont besoin pour bien performer dans votre équipe. Ces compétences sont liées à la personnalité, donc il est plus difficile pour les candidats de les améliorer ou de les changer. C’est pourquoi les gestionnaires d’embauche en TI doivent s’assurer que les candidats possèdent les bonnes compétences interpersonnelles lors du processus d’embauche.
La communication est une compétence interpersonnelle clé pour les développeurs. Ces professionnels doivent être capables de communiquer clairement avec les gestionnaires, collègues et clients. Pour évaluer cette compétence lors des entrevues, demandez aux candidats de décrire des situations passées nécessitant de bonnes compétences en communication. Par exemple, demandez-leur de vous raconter une fois où ils ont dû expliquer un concept technique à un client non technique.
Le travail d’équipe est une autre compétence interpersonnelle essentielle pour les développeurs. Même les développeurs qui travaillent à distance doivent travailler en équipe et s’entendre avec leurs collègues. De bonnes compétences en travail d’équipe permettent aux développeurs d’avancer les projets au lieu de les freiner. Pour évaluer les compétences en travail d’équipe, demandez aux candidats de vous raconter une fois où ils ont aidé à résoudre un problème en équipe.
Adéquation culturelle
Chaque entreprise a sa culture. La culture d’entreprise est composée des croyances et des comportements qui régissent les interactions au sein de l’entreprise. Lorsque vous engagez des développeurs, il est important de considérer l’adéquation culturelle. Les employés qui s’intègrent à votre culture ont plus de chances de bien performer et de rester dans l’entreprise.
Par exemple, si votre entreprise a une culture détendue et que les employés ont des horaires flexibles, cherchez un développeur à la personnalité décontractée capable de gérer son propre horaire. Si votre entreprise a une culture axée sur l’équipe et un plan de sièges en bureau ouvert, cherchez un employé sympathique qui préfère travailler en équipe. En recrutant pour l’adéquation culturelle, vous pouvez embaucher des employés qui peuvent s’épanouir dans l’environnement de votre entreprise.
Lors des entrevues, demandez aux candidats de décrire leur environnement de travail idéal. Demandez-leur quel est leur style de travail préféré et leurs styles de gestion favoris. Ces questions peuvent vous aider à déterminer quels candidats s’épanouiront dans l’environnement de votre entreprise.
