Notre Conseil de gestion de la gestion en est à sa deuxième année, et avec cela viennent des occasions passionnantes d’avoir un impact sur nos parties prenantes! Au cours des 14 derniers mois, le Conseil fondateur a travaillé d’arrache-pied – avec le dévouement et le leadership particuliers de 10 employés engagés à guider nos employés alors que nous intégrons la gestion responsable dans nos opérations quotidiennes.
Aujourd’hui, je suis heureux d’annoncer que notre Conseil de gestion pour 2014/2015 a été formé, et en plus des quatre membres restants, nous accueillons cinq nouveaux visages pour mener notre parcours ensemble. Le « Conseil de gestion » est un groupe de personnes qui servent de conscience.
Nous voyons un monde où chaque personne poursuit un travail significatif.
- Nous éliminons les obstacles à l’emploi.
- Nous libérons le talent technique pour un monde plus innovant et plus prospère.
- Nous changeons la façon dont les affaires sont menées, créant des bénéfices pour les gens et notre planète.
Pour résumer nos progrès au cours des 14 derniers mois :
- Benevity, notre plateforme de dons corporatifs, a été lancée le1er avril de cette année. C’était l’une de nos réalisations les plus enthousiasmantes – nous avons pu offrir à nos employés la possibilité de faire un don à n’importe quel organisme de bienfaisance enregistré par déduction de paie, carte de crédit ou PayPal – et nous égalerons 25% de leur don.
- Nous en sommes maintenant au quatrième mois de notre Partenariat de campagne avec le Fonds d’accès aux immigrants (IAF) et Iris Malawi, où le don jumelé provient à 100% Raise. Alors que nous continuons d’explorer la gestion responsable à Raise, nous continuons de chercher des partenariats qui correspondent aux valeurs de notre entreprise. Si vous souhaitez explorer un partenariat, nous avons hâte d’avoir de vos nouvelles – vous pouvez remplir notre formulaire de partenariat ici.
- Notre plus grande réussite cette année a été notre score d’impact B; Nous avons pu augmenter notre score de 88 à 105. Pour ce faire, nous avons entrepris la tâche de créer des politiques non conventionnelles et nous avons hâte de voir comment nous pourrons continuer à nous améliorer.
- Le trou de fond du CV est encore très réel pour un grand groupe de nos parties prenantes : nos candidats. Nous savons que nous devions faire une différence pour eux, même si ça commence petit. Il y a six mois, nous nous sommes mis à la tâche. Comme nous cherchons à offrir une expérience significative à chaque personne qui postule ou se connecte avec nous, nous leur offrons un prêt de 25 $ via Kiva .
En regardant vers l’avenir :
- Nous chercherons à concevoir un programme de causes dirigées par les employés dans les domaines clés : le bénévolat, la collecte de fonds et l’amélioration des affaires.
- Comme l’a démontré notre enquête sur la gestion responsable, notre stratégie de dons corporatifs devrait être axée sur l’augmentation de notre impact et l’offre de nos talents à nos communautés locales – car c’est vraiment une extension de ce que représente notre entreprise.
- Créer des occasions de bénévolat améliorera les compétences et le développement des employés, ce qui est une excellente occasion pour nous d’être des leaders dans notre propre communauté.
Merci à tous ceux qui se sont mobilisés pour faire partie de l’équipe cette année, ainsi qu’à nos membres fondateurs du conseil de 2013/2014 – ils continueront d’être une ressource à mesure que nous avançons.
Nous n’aurions rien pu accomplir sans l’aide de chaque personne ici à Raise –Merci.
Nous vous avons promis que nous serions un « DO TANK » (plutôt qu’un simple « groupe de réflexion ») et que nous concrétiserions les idées pour aider notre entreprise à répondre à sa vocation. Nous sommes passionnés par tout ce qui aide à maintenir notre entreprise en équilibre entre nos valeurs.
Lorsque vous verrez vos collègues dans les semaines à venir, commencez une conversation avec eux sur les « idées folles » que vous avez – et, comme toujours, remerciez-les pour leur leadership.
