Êtes-vous responsable de l’embauche d’ingénieurs?
C’est un travail difficile. Les ingénieurs sont très demandés et le recrutement des meilleurs talents peut être un défi. Une fois que vous avez reçu les candidatures, vous devez décider qui embaucher. Comme vous le savez, vous devez embaucher les meilleurs ingénieurs possibles pour faire passer votre équipe au niveau supérieur.
Pour prendre de meilleures décisions d’embauche, voici cinq facteurs importants à prendre en compte lors de la prise d’une décision d’embauche.
1. Expérience
L’expérience est un facteur important à prendre en compte lorsque vous embauchez des ingénieurs. Si les candidats ont réussi dans des emplois similaires, ils seront probablement en mesure de reproduire ce succès dans votre entreprise. Ils ont fait leurs preuves. Lorsque vous devez choisir entre un candidat avec de l’expérience et un autre sans expérience, il est souvent logique de choisir le premier. C’est particulièrement vrai si vous n’avez pas le budget ou le temps de former de nouveaux employés. Bien sûr, l’expérience ne fait pas tout. Il ne suffit pas d’embaucher la personne la plus expérimentée sur papier. Assurez-vous de tenir compte de l’expérience, mais ne la privilégiez pas à tout le reste.
2. Potentiel
Lorsque vous interviewez des candidats, vous pouvez rencontrer des personnes qui semblent prometteuses, mais qui n’ont pas beaucoup d’antécédents. Il peut s’agir de récents diplômés universitaires ou de personnes qui n’ont que quelques années d’expérience en milieu de travail. Parfois, vous déciderez de tenter votre chance avec un nouvel ingénieur. Par exemple, vous pouvez interviewer des ingénieurs qui ont obtenu leur diplôme en tête de leur classe d’une université accréditée. Bien que ces candidats n’aient pas encore fait leurs preuves au travail, ils ont un potentiel évident. Dans votre équipe, ces candidats pourraient devenir les plus performants.
3. Compétences techniques
Les compétences techniques sont des compétences mesurables et faciles à définir que les candidats ont acquises à l’école ou dans des emplois antérieurs. Lorsque vous embauchez des ingénieurs, vous ne pouvez pas ignorer les compétences spécialisées. Si les candidats n’ont pas les bonnes compétences, il ne leur sera pas possible de faire le travail sans formation. Par exemple, si vous embauchez un ingénieur civil, vous auriez besoin d’une personne ayant de l’expérience dans AutoCAD, Civil 3D et Microstation. Les candidats sans ces compétences spécialisées ne seraient pas en mesure de faire le travail avec succès.
4. Compétences générales
Bien que les compétences techniques soient essentielles, vous ne pouvez pas vous permettre d’oublier les compétences générales. Les compétences générales sont plus difficiles à mesurer et sont souvent considérées comme des traits de personnalité. Par exemple, les compétences en communication, l’éthique de travail et le fait d’avoir un esprit d’équipe sont des compétences générales. Les candidats peuvent avoir des compétences techniques impressionnantes, mais s’ils n’ont pas les bonnes compétences générales, ils ne réussiront pas dans votre équipe.
5. Adéquation culturelle
La culture d’entreprise fait référence à la personnalité d’une entreprise. Chaque entreprise a sa propre culture. Par exemple, certaines entreprises ont une culture de travailler tard pour s’assurer que tout est fait. D’autres entreprises ont la tendance de partir à 17 h sur le point. Certaines entreprises ont une culture de travail d’équipe et de socialisation avec les collègues. Dans d’autres entreprises, les employés travaillent individuellement la plupart du temps. Quelle que soit votre culture, vous devez réfléchir à la façon dont les candidats s’intégreront. Lorsque les employés correspondent bien à la culture, ils seront plus heureux au travail, ce qui contribue à réduire le roulement du personnel. Assurez-vous de poser des questions sur l’adéquation culturelle pendant les entrevues.
