Les nouvelles recrues sont comme des graines. Au début, ils n’ont que du potentiel. Les bons soins les aideront à s’épanouir, tandis que la négligence fera en sorte qu’ils n’atteignent jamais leur plein potentiel. En tant que gestionnaire d’embauche, c’est votre travail de vous assurer que cela ne se produise pas. Tout comme le travail du jardinier ne se termine pas lorsque la graine est plantée, votre travail n’est pas terminé tant qu’un nouvel employé permanent n’a pas été intégré.
Malheureusement, de nombreuses agences ont des politiques d’intégration vagues et inefficaces qui peuvent rendre le processus plus difficile qu’il ne devrait l’être. Même les entreprises qui ont de bonnes stratégies peuvent se retrouver en déroute par des problèmes logistiques et opérationnels. Cela ne signifie pas que vous devez abandonner, cependant. Elle souligne plutôt la nécessité d’intégrer les nouveaux travailleurs de manière plus efficace.
Cet article peut vous aider à le faire. Il présente cinq conseils précieux qui permettront à vos nouveaux employés de se sentir confiants et capables dès leur premier jour. Lisez la suite pour savoir comment vous pouvez améliorer votre processus et tirer le meilleur parti de votre personnel.
1. Le processus commence avant que vous ne fassiez une offre
De nombreuses entreprises ne pensent pas à l’intégration avant le premier jour de leur nouvelle recrue. C’est la première étape vers l’échec. Ces organisations ont passé des semaines à essayer de trouver le bon candidat pour combler un poste, alors pourquoi ne peuvent-elles pas prendre un peu de temps pour réfléchir à la façon dont elles comptent présenter un travailleur à ce poste?
Vous pouvez éviter ces erreurs si vous commencez le processus avant de faire une offre d’emploi. Décrivez clairement les renseignements sur les salaires, les antécédents de l’entreprise et les attentes lors d’entrevues ultérieures afin que les candidats sachent à quoi s’attendre. Lorsque vous êtes prêt à faire une offre, donnez au candidat des informations précises sur l’état de votre organisation, vos avantages sociaux et plus encore. Cela aidera votre candidat à devenir un employé permanent en toute simplicité.
2. Le premier jour est crucial
Vous souvenez-vous de votre premier jour dans un nouvel emploi? Vous étiez probablement anxieux à propos de votre place là-bas et désireux de faire bonne impression. Un nouvel employé ressentira les mêmes émotions. Vous pouvez transformer cette inquiétude et ce zèle en positivité et en engagement avec les bonnes mesures.
Mais si vous négligez les nouvelles recrues dès leur premier jour, ces sentiments peuvent se transformer en déception et en apathie. C’est pourquoi vous devez vous assurer que les nouveaux employés passent une excellente première journée. Parlez-leur de leurs responsabilités et assurez-vous qu’ils rencontrent tous les membres du personnel avec lesquels ils travailleront en étroite collaboration. Si vous pouvez les faire se sentir compétents dès leur premier jour, ils auront plus de chances de réussir à l’avenir.
3. Ne les surchargez pas la première semaine
Les nouvelles recrues sont déjà désireuses de plaire, mais vous pouvez gâcher cet enthousiasme si vous demandez trop trop tôt. Des attentes élevées peuvent exercer une pression inutile sur les recrues récentes. Commencer un nouvel emploi est déjà assez stressant sans une charge de travail complète. Assurez-vous que les nouveaux travailleurs ont le temps de s’adapter à votre entreprise avant que les gestionnaires ne commencent à attribuer des tâches importantes.
4. Assurez-vous que votre équipe met les objectifs en perspective
Les nouveaux employés commencent généralement leur première journée avec des idées démesurées de ce qu’ils peuvent accomplir. Vous devez les ramener sur terre pour qu’ils ne s’épuisent pas. Parlez-leur de la structure et du processus décisionnel de leur ministère, de ce qu’ils devraient viser et de la direction que leur position pourrait les mener. Cela les aidera à contrôler leurs attentes.
5. Analysez toujours votre processus
Vous ne saurez pas si quelque chose ne va pas dans votre processus avant qu’il ne soit trop tard. Passez en revue les progrès de vos employés et menez des entrevues avec eux à intervalles fixes. Utilisez ces informations pour améliorer vos efforts d’intégration pour les nouveaux employés.
