Personne ne cherche jamais à embaucher le mauvais employé. En tant que gestionnaire d’embauche, vous prenez des mesures larges pour vous assurer de n’embaucher que les candidats les plus prometteurs. Alors, comment ces lumières vives peuvent-elles s’atténuer en effets décevants?
Il n’y a pas de cause simple pour la glisse d’un nouvel employé. Certains professionnels sont tout simplement meilleurs en entrevue qu’en travaillant. D’autres peuvent tout simplement ne pas s’intégrer à la culture de votre bureau. Mais en fin de compte, les raisons de l’échec des employés n’ont pas d’importance : s’ils ne réussissent pas, votre entreprise devra dépenser des fonds supplémentaires pour les former ou les remplacer, ou investir pour trouver un autre candidat approprié pour le poste.
C’est pourquoi vous pourriez vous sentir obligé de trouver le candidat parfait lorsqu’un poste se libère dans votre entreprise. Mais des échéances serrées, des contraintes budgétaires et d’autres contraintes peuvent vous empêcher d’exécuter le processus approprié qui vous permettra de trouver le meilleur employé possible.
Heureusement, vous n’avez pas à perdre espoir. Ces quatre conseils d’embauche vous aideront à tirer le meilleur parti de vos ressources restreintes afin de trouver et embaucher les meilleurs talents.
1. Embaucher rapidement (mais pas trop vite!)
Le temps joue souvent contre les gestionnaires d’embauche. Si vous n’avez pas une stratégie solide d’acquisition de talents, vous allez probablement vous dépêcher de trouver le bon candidat pour pourvoir un poste vacant.
Plus vous prenez de temps pour prendre une décision d’embauche, plus vous risquez de perdre les meilleurs talents au profit d’autres opportunités. Un processus d’embauche long augmente non seulement les coûts, mais risque aussi de diminuer votre image d’employeur—si vous ne répondez pas rapidement à un candidat prometteur, il pourrait décider de travailler avec un autre employeur.
Pour contrer cela, simplifiez votre processus d’embauche en établissant des échéanciers clairs, en automatisant lorsque possible, et en vous assurant que les décideurs sont disponibles au bon moment. Utilisez des outils comme les systèmes de suivi des candidatures (ATS) pour que tout avance rapidement et efficacement.
L’équilibre entre rapidité et qualité vous aidera à sécuriser les meilleurs candidats avant qu’ils ne passent à d’autres opportunités.
2. Ne pas négliger les compétences interpersonnelles
Les qualifications solides sont importantes, surtout si vous recrutez pour un poste technique.
Cependant, ces qualifications ne sont pas les seuls facteurs à évaluer lorsque vous embauchez de nouveaux membres du personnel. Les travailleurs doivent aussi communiquer efficacement et démontrer de solides compétences en résolution de problèmes s’ils veulent terminer les projets à temps. Vous ne pouvez pas évaluer ces traits à partir d’un CV, mais vous pouvez les déchiffrer lors d’une entrevue d’embauche.
Lors des entrevues, posez des questions comportementales qui permettent aux candidats de démontrer ces capacités, comme comprendre comment ils ont géré des défis passés ou comment ils abordent le travail d’équipe. Cela vous donnera une meilleure idée de la façon dont ils pourraient performer dans votre environnement de travail unique.
3. La rémunération n’est pas tout
C’est facile de jouer contre soi-même malgré tous ses efforts. Les gestionnaires d’embauche dans les petites firmes peuvent se convaincre eux-mêmes de ne pas embaucher de qualité avant même de commencer à recruter. Ils peuvent penser que les ressources limitées de leur entreprise ou leur manque de réputation les empêchent de trouver les meilleurs talents.
Aujourd’hui, les candidats valorisent de plus en plus d’autres aspects du travail, comme la culture d’entreprise, les opportunités de développement professionnel, l’équilibre travail-vie personnelle, ainsi que la possibilité de travailler sur des projets significatifs. Mettre en valeur ces aspects peut rendre votre entreprise plus attrayante pour les meilleurs talents, même si votre budget est limité : vous devez montrer aux candidats qu’ils peuvent faire mieux s’ils signent avec vous.
4. Collaborer avec un recruteur spécialisé
Malgré tous vos efforts, trouver le bon candidat peut toujours être une tâche ardue. C’est là que s’associer à un recruteur spécialisé peut faire toute la différence. Des agences de recrutement qui comprennent votre secteur et la culture d’entreprise peuvent vous faire économiser beaucoup de temps et de ressources.
Ils peuvent vous aider à naviguer efficacement sur le marché des talents, en donnant accès à un bassin plus large de candidats et en utilisant leur expertise pour s’assurer que vous prenez des décisions d’embauche éclairées. Travailler avec le bon recruteur peut simplifier votre processus d’embauche, réduire les coûts et, ultimement, mener à de meilleures embauches à long terme.
Le défi de trouver le bon employé est un défi auquel tout gestionnaire d’embauche est confronté. Cependant, en adoptant une approche stratégique qui équilibre rapidité et rigueur, met l’accent sur les compétences interpersonnelles, valorise plus que le salaire et met à profit l’expertise de recruteurs spécialisés, vous pouvez améliorer vos chances de succès en embauche.
Dans le marché du travail dynamique d’aujourd’hui, ces stratégies vous aideront à naviguer dans la complexité de l’acquisition de talents et à sécuriser les meilleurs candidats possibles pour votre organisation.
