Avez-vous un besoin pressant de travailleurs ayant des compétences techniques clés? Dans le monde des TI axé sur les projets, c’est un problème courant. À chaque nouveau projet, vous aurez besoin de travailleurs avec des compétences spécialisées. Acquérir ces compétences peut être un défi, surtout lorsque vous avez un horaire serré. Les projets doivent être terminés à temps, ce qui signifie que vous devez acquérir des compétences techniques clés le plus rapidement possible.
Voici trois stratégies clés que les DSI peuvent utiliser seules ou en combinaison avec d’autres stratégies.
1. Recruter de nouveaux employés ayant des compétences clés
Comme les professionnels de la technologie sont très demandés, vous pourriez ne pas obtenir de bons résultats si vous publiez simplement des offres d’emploi en ligne. Une des façons d’obtenir des travailleurs avec les compétences nécessaires est de les recruter activement. Les meilleurs employés ne consultent peut-être pas les sites d’emploi, donc ils ne verront pas vos annonces. Vous pouvez toujours essayer de publier des annonces si votre prochain projet ne commence pas avant un certain temps, mais ce n’est pas la méthode d’embauche la plus efficace.
Une façon plus rapide de recruter de nouveaux employés est d’utiliser des références d’employés. Faites savoir à vos employés que vous cherchez quelqu’un avec un certain ensemble de compétences et que vous avez besoin qu’il commence bientôt. Vos employés peuvent avoir un ami ou un ancien collègue qui correspond au profil. En demandant des références, vous pourriez rapidement trouver des travailleurs vérifiés possédant des compétences techniques clés.
Parfois, vos employés ne connaîtront personne qui conviendrait bien au poste. Dans ces cas-là, vous pourriez aussi créer votre propre réseau. En tant que DSI, tu devrais connaître beaucoup de gens dans l’industrie. Pensez à toutes les personnes avec qui vous avez déjà travaillé ou rencontré lors d’un événement de l’industrie. Recontacte ces personnes via LinkedIn et vois si quelqu’un peut t’aider.
2. Former les employés existants
Parfois, vous pouvez former des employés existants pour acquérir les compétences techniques dont vous avez besoin. Cette stratégie est moins souvent utilisée parce qu’il y a beaucoup de situations où elle n’a pas de sens. Par exemple, il se peut que les employés n’aient pas le temps d’acquérir de nouvelles compétences. Les compétences pourraient n’être nécessaires que pour un seul projet, au lieu d’être des compétences dont les employés auront besoin à l’avenir. Payer les employés pour qu’ils apprennent ces compétences pourrait coûter trop cher. Réfléchissez à tous ces facteurs avant de décider si former certains de vos employés actuels est la bonne stratégie.
Si vous décidez qu’il vaut la peine de former vos employés actuels, il y a de nombreuses options. Tu pourrais payer pour qu’ils suivent des formations externes. Par exemple, les universités locales offrent des cours de formation continue qui pourraient enseigner à vos employés les compétences dont vous avez besoin. Les conférences de l’industrie, comme OpenText Enterprise World ou Strata Data Conference, sont aussi des lieux où les employés peuvent acquérir de nouvelles compétences. Une autre option est de payer un formateur pour venir à votre lieu de travail et instruire vos employés.
3. Obtenir de l’aide auprès de consultants
La troisième stratégie que vous pourriez utiliser est de travailler avec des consultants. Même si vous prévoyez d’embaucher de nouveaux employés ou de former des employés existants, les consultants peuvent ajouter les compétences appropriées à votre équipe au bon moment pour vous aider à mener vos projets à bien à bien. Une fois le projet terminé, les consultants vont travailler pour d’autres entreprises, donc il n’y a pas d’engagement pour vous.
Si vous ne connaissez aucun consultant avec les bonnes compétences, un recruteur technique peut vous aider à les trouver. Les recruteurs disposent de vastes réseaux de travailleurs hautement qualifiés et peuvent vous mettre en contact avec les bons consultants pour vos projets.
