Comme les promoteurs sont très demandés, l’embauche peut être un défi. Les gestionnaires TI ont besoin de toute l’aide possible pour le recrutement et le recrutement en TI. Pour faciliter l’embauche de développeurs talentueux, suivez ces conseils.
Arrêtez de vous fier aux offres d’emploi
Si votre seule stratégie de recrutement est de publier des offres d’emploi sur des sites d’emploi en ligne, il est temps de vous diversifier. Bien que vous puissiez trouver de bons candidats grâce aux offres d’emploi, ce n’est pas toujours la méthode de recrutement la plus efficace. Quand vous publiez une offre d’emploi en ligne, beaucoup de candidats non qualifiés envoient leur CV. Pire encore, vous n’aurez peut-être même pas de candidats à interviewer.
Pourquoi tant de candidats non qualifiés postulent-ils à vos emplois? Comme les développeurs sont très demandés, les plus talentueux peuvent déjà être employés ailleurs. Ils ne parcourent pas les sites d’emploi. Pour trouver les meilleurs développeurs dont vous avez besoin, vous devez changer de tactique.
Demandez des références d’employés
Une des façons de trouver les meilleurs développeurs est de demander des recommandations à vos employés actuels. Les bons développeurs de votre équipe connaissent probablement d’autres personnes dans l’industrie. Faites savoir à vos employés que vous cherchez à embaucher de nouveaux développeurs et demandez-leur des recommandations. Vos employés connaissent peut-être des gens qui pourraient être intéressés par vos postes ouverts.
Pour encourager les recommandations, facilitez la tâche de vos employés pour recommander des candidats. Idéalement, les employés devraient pouvoir simplement transmettre les noms et coordonnées des candidats recommandés.
Si vous embauchez quelqu’un par recommandation d’un employé, assurez-vous de récompenser l’employé qui a fait la recommandation. Différents employés valorisent des récompenses différentes, alors demandez. Certains employés peuvent vouloir des primes en argent, tandis que d’autres préféreraient une journée de vacances supplémentaire. D’autres préféreront peut-être être remerciés publiquement pour la recommandation.
Exploitez votre réseau
Vos employés ne sont pas les seuls à connaître des candidats intéressés. En tant que gestionnaire informatique, vous avez probablement un grand réseau à vous. Faites savoir à vos contacts que vous cherchez un excellent développeur pour rejoindre votre équipe. Un de vos contacts connaît peut-être un développeur qui serait intéressé par votre poste ouvert.
Si personne dans votre réseau ne peut vous aider, faites grandir votre réseau. Tu pourrais assister à des conférences en TI pour rencontrer de nouvelles personnes. Par exemple, vous pourriez assister à iTech2017, une conférence sur la technologie informatique. Lors de cette conférence, vous pourriez rencontrer d’autres gestionnaires TI et DSI. Quelqu’un que vous rencontrez pourrait vous aider à combler les postes de développeur vacants dans votre équipe. Vous pourriez aussi aider vos nouveaux contacts à pourvoir leurs postes vacants. Lorsqu’une nouvelle embauche arrive, vous pouvez alors contacter vos nouveaux contacts sur des réseaux sociaux comme LinkedIn pour crowdsourcer des candidats potentiels.
Obtenez de l’aide auprès d’une agence de recrutement technique
Parfois, vous avez besoin d’un nouveau développeur pour votre équipe immédiatement. Vous n’avez pas le temps de demander des recommandations aux employés ou d’aller à des conférences. Tu as besoin de ton nouveau développeur hier. Dans des situations comme celle-ci, vous pouvez obtenir de l’aide auprès d’une agence de recrutement technique. Comme les recruteurs ont d’excellentes compétences en réseautage, ils peuvent trouver rapidement les meilleurs candidats dont vous avez besoin.
Les recruteurs techniques ont beaucoup d’expérience en dotation et recrutement en TI. Ils disposent d’un grand bassin de candidats talentueux sur lesquels ils peuvent compter. S’ils n’ont pas de candidats appropriés dans leur bassin, ils peuvent utiliser leur réseau pour trouver les meilleurs talents. Ils peuvent même trouver des candidats déjà employés ailleurs. Même si ces candidats passifs ne cherchent pas activement un emploi, ils pourraient être intéressés à rejoindre votre équipe. Lorsque vous avez besoin de développeurs qualifiés et de personnel TI au bon moment, il est logique de sous-traiter votre recrutement.
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