L’équation de l’emplacement : repenser où se déroule le travail
Pour le meilleur ou pour le pire, les employeurs et les employés ne peuvent pas supposer que le travail se fera au bureau tous les jours.
Oui — les plombiers, les caissiers (et les chevaliers de l’époque médiévale) doivent encore aller au « bureau » tous les jours. Mais pour tous ceux dont le travail se fait la plupart du temps sur un ordinateur, les raisons d’y aller ou de rester à la maison sont floues de nos jours. Les employés veulent la liberté de travailler de la maison. Les employeurs veulent utiliser des bureaux coûteux.
Beaucoup d’entreprises repoussent les gens au bureau, plusieurs 5 jours par semaine — et même si cela peut fonctionner un certain temps, beaucoup d’employés commencent à peser leurs options et à réfléchir à ce qu’ils peuvent faire pour rester à la maison au moins quelques jours par semaine.
Peut-être que votre organisation a eu des difficultés avec une question similaire, qui semble être au cœur de la politique de retour au travail : comment attirer et retenir les talents tout en limitant le travail des gens à domicile?
Ce n’est pas une question facile à répondre. Mais voici quelques statistiques et idées qui peuvent vous aider à naviguer dans ce dilemme du télétravail.
1). La majorité des travailleurs préfèrent travailler de la maison
Selon le sondage d’Angus Reid de 2025, entre 59% et 74% des travailleurs sondés préféraient travailler de la maison.
Maintenant, si vous me demandiez si je préférais travailler dans un lodge dans les Alpes suisses ou chez moi, je choisirais probablement la première option — mais cela ne veut pas dire que mon employeur est prêt à payer mon billet d’avion et mes billets d’ascenseur.
C’est-à-dire — les conditions de travail sont inévitablement une négociation entre employeurs et employés. Ce que veulent les employés et ce qu’ils obtiennent dépendra de la négociation et du compromis. Le télétravail ne fait pas exception.
Et ces négociations sont certainement influencées par le marché du travail affaibli d’aujourd’hui. Ce que nous voyons aujourd’hui dans le retour au travail, c’est comment un marché du travail relativement faible donne un avantage aux employeurs dans ces négociations, du moins pour l’instant.
2) Les modalités de travail flexibles font partie des trois principales recherches des candidats
LinkedIn a récemment sondé les principales priorités des candidats, et le travail flexible en est une importante — avec 44% qui l’ont listé comme une priorité, derrière la rémunération à 63% et l’équilibre travail/vie personnelle à 49%.
Pour les employeurs, cela fait du travail flexible une invention puissante que vous pouvez utiliser pour attirer des candidats, surtout dans des fourchettes salariales plus basses. Et si vous n’offrez pas un travail à distance, cela peut éloigner les talents.
La plupart des gestionnaires d’embauche ne décident pas de la politique du monde de leur entreprise (si seulement!); Et on ne peut travailler qu’avec ce qu’on nous donne.
Si votre organisation a une marge de manœuvre pour offrir du travail à distance ou hybride, cela peut faire des merveilles pour votre embauche. Et si ce n’est pas possible et que vous avez de la difficulté avec une recherche, il pourrait être utile de montrer à votre direction des données sur l’importance de la flexibilité pour la main-d’œuvre d’aujourd’hui.
3). La main-d’œuvre internationale pourrait jouer un rôle important dans l’équation du télétravail
Bien sûr, si les gens peuvent travailler à distance à l’étranger, cela signifie que le personnel à l’étranger devient aussi une option. Et un plus grand bassin de talents signifie généralement des économies pour les employeurs.
Il n’y a rien de nouveau dans l’embauche à l’étranger; mais l’amélioration des technologies de communication, ainsi que les avancées de GenAI et d’autres outils automatisés, changent la façon dont les gens peuvent travailler.
On observe déjà cela dans le développement logiciel pour réduire les coûts de production, mais les employeurs examinent quelles autres industries pourraient être ouvertes à un marché du travail mondial.
Bien sûr, ce n’est pas aussi simple que d’embaucher à l’autre bout du monde — ouvrir des embauches dédiées dans plusieurs pays en même temps, c’est un vrai casse-tête de conformité, voire une véritable migraine. Mais pour les entreprises prêtes à se lancer dans certains risques, la recherche et les honoraires d’avocat, des bénéfices importants s’annoncent à l’horizon.
Enveloppement
L’embauche, pour le meilleur ou pour le pire, ne reste jamais la même bien longtemps. Les tendances du travail à distance et hybride ne sont qu’un des nombreux enjeux en vogue pour les professionnels des RH et des achats aujourd’hui.
Mais si vous arrivez à rester au courant de ce qui fait la une aujourd’hui, vous serez peut-être un peu plus préparé pour la suite.
