Les gestionnaires d’embauche ont relativement peu de marge d’erreur. Quand on vous demande de trouver, d’interviewer et d’embaucher les meilleurs employés pour un poste donné, vous devez être à votre forme. Même si tu fais tous les bons choix, une erreur de quelqu’un d’autre peut nuire à toi. Cela crée une pression importante, ce qui peut rendre encore plus difficile de bien faire votre travail.
Heureusement, tu n’es pas seul dans ce processus. Bien que le processus d’embauche puisse être intimidant tant pour les gestionnaires que pour les futurs employés, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour vous assurer de trouver les bonnes personnes. Dès l’étape de l’approvisionnement, ces conseils aideront votre organisation à se démarquer afin que vous puissiez trouver et retenir des professionnels qualifiés et compétents.
Les quatre recommandations suivantes vous aideront à alléger votre stress et à mieux accomplir vos tâches. Lisez la suite pour découvrir comment ils peuvent bénéficier à votre entreprise.
1. L’expérience n’est pas toujours le critère le plus important
Les gestionnaires d’embauche ont tendance à s’appuyer sur l’expérience pour évaluer l’aptitude d’un candidat. Après tout, l’expérience se vérifie facilement et paraît crédible sur un CV. Mais le succès des gens dans une entreprise ne signifie pas nécessairement qu’ils vont s’épanouir lorsqu’ils viendront travailler pour vous.
Lorsque des professionnels qualifiés commencent à travailler dans une nouvelle organisation, ils peuvent tout de même décevoir de plusieurs façons. Ils peuvent entrer en conflit avec les règles et normes spécifiques que leur nouvel employeur respecte, ou ne pas s’intégrer à la culture générale du bureau. Quoi qu’il en soit, l’expérience seule ne garantit pas nécessairement un bon ajustement. Vous devez examiner d’autres critères lorsque vous envisagez d’embaucher quelqu’un.
Tester les compétences peut être une excellente façon d’aller au-delà de l’expérience — si vous recrutez pour des postes techniques, jetez un coup d’œil à SkillsProject de Raise.
2. Considérez votre culture
La culture est bien plus importante qu’on ne le pense. Vous pouvez réserver des entrevues avec les meilleurs talents de votre industrie, mais ils partiront quand même si la culture de votre bureau n’est pas à la hauteur. La culture est une extension de votre entreprise, donc si vous voulez que les gens croient que leur travail les enthousiasme et les comblera, votre bureau doit en refléter.
Il est important de se rappeler que la culture ne consiste pas à avoir un bureau cool ou une ambiance détendue. De plus en plus, il ne s’agit même pas seulement d’avoir un lieu de travail à distance où les candidats ont de la flexibilité.
Les entreprises avec la meilleure culture font simplement sentir à leurs employés qu’ils se sentent valorisés et inclus. N’oubliez pas que vous pouvez tirer parti de la satisfaction au travail de vos propres employés pour recruter de nouveaux employés. Une recommandation d’un travailleur satisfait est la meilleure façon de créer un lien avec un candidat potentiel.
3. L’acquisition de talents devrait être une préoccupation à temps plein
Le travail d’un gestionnaire d’embauche n’est jamais terminé. Même si vous venez d’embaucher le candidat parfait, vous devez quand même retourner chercher le prochain. C’est pourquoi l’acquisition de talents est devenue si importante ces dernières années. Cela représente une approche plus proactive de l’embauche afin qu’une entreprise ne se retrouve jamais avec un poste vacant qu’elle ne peut pas combler.
Donc, même si vous ne comblez pas les postes immédiats, vous pourriez maintenir des bassins de candidats potentiels. Comme ça, tu seras prêt à pourvoir un poste dès qu’un poste se libère. Vous pouvez repérer des candidats potentiels via LinkedIn, des salons d’emploi universitaires, et plus encore. Une stratégie d’acquisition de talents réussie réduit la durée et le coût de vos recherches d’emploi, ce qui mène à une plus grande efficacité.
4. Travailler avec une agence de recrutement externe
Parfois, on n’arrive tout simplement pas à trouver le bon candidat dans un délai serré. Mais ça ne veut pas dire que tu dois te contenter de l’échec. Les agences de recrutement peuvent vous fournir des employés à court ou long terme selon vos besoins spécifiques. Ces cabinets maintiennent de grandes bases de données remplies de candidats qualifiés, donc vous êtes assuré de trouver la correspondance parfaite, peu importe vos besoins.
