Mon organisation envisage d’annoncer un emploi hybride ou à distance — comment puis-je comprendre comment cette décision change le marché des candidats disponibles?
Beaucoup d’entreprises se tournent vers des rôles à distance et hybrides lorsque c’est possible, car cela augmente la taille de votre bassin de talents tout en réduisant potentiellement les coûts salariaux. Mais comment savoir si le jus vaut la peine d’être pressé?
Raise Talent Intelligence fournit à la fois des données sur les salaires et les tailles du bassin de talents pour une grande variété de titres de poste — il suffit de chercher « Systems Architect » à « Seattle, WA » et vous verrez ceci :
Ici, nous pouvons voir qu’en élargissant votre recherche pour inclure uniquement les travailleurs à distance dans l’État de Washington, vous pouvez tripler votre bassin de candidats.
Notez la répartition des salaires qui atteint un pic d’environ 165 000 $ par année : si on cherche plutôt « Spokane » au lieu de « Seattle », on voit ce même pic salarial autour de 150 000.
Bien que le bassin de candidats à Spokane soit considérablement plus restreint, ce n’est qu’un des nombreux endroits potentiels en dehors de la géographie de votre bureau — peuplé de personnes qui pourraient avoir un coût de la vie plus bas et pouvoir accepter un salaire légèrement inférieur. (Et si vous craignez la fraude lors des entrevues à distance, allez voir RaisePlateforme d’embauche basée sur les compétences TI ici : https://raiserecruiting.com/skills-based-hiring/).
Certains postes méritent un éventail plus large que d’autres — si vous cherchez plutôt un spécialiste en AR et trouvez un bassin important de candidats près de votre bureau, vous pouvez afficher le poste en toute confiance comme hybride.
Je sais que l’embauche que j’essaie de faire est quelque part entre difficile et impossible — comment le RTI peut-il m’aider à montrer aux parties prenantes qu’on devrait essayer de changer de stratégie?
Parfois, malgré nos meilleurs efforts, il est tout simplement impossible de faire une embauche compte tenu des contraintes que cela implique. Cela peut être la géographie ou les contraintes salariales — mais peu importe ce que vous faites, et chaque candidat n’est pas intéressé.
Parfois, la voie à suivre doit être de revoir le champ de l’embauche — et Raise L’intelligence du talent peut certainement aider ici.
Disons que nous essayons d’embaucher un gestionnaire de produit numérique à Boise, ID, et que nous ne réussissons pas à faire passer un seul candidat par les offres d’emploi ou les recherches sur LinkedIn. Voyons ce que RTI a à dire :
Ici, nous voyons deux raisons pour lesquelles nous avons des difficultés — premièrement, le bassin de candidats disponible est minuscule, et deuxièmement, nous faisons face à de grandes entreprises établies qui disposent de plus de ressources qu’une petite ou moyenne entreprise.
Pour aggraver les choses, on voit que la faible production de candidats de l’échantillon comprend au moins 2 candidats qui ne sont probablement pas susceptibles de changer de poste (déterminé par la durée de ces postes précédents, etc.).
Vous avez peut-être déjà d’autres outils et canaux pour comprendre les embauches difficiles — peut-être que votre direction est déjà consciente des problèmes. Mais même ainsi, montrer des données pertinentes ne peut pas le faire
blessé.
Grâce à de bonnes données et des témoignages anecdotiques issus de la recherche, on peut argumenter en faveur d’une redéfinition de l’embauche : y a-t-il des candidats internes qui pourraient être formés pour le poste? Pouvons-nous élargir notre recherche en rendant le poste à distance? Pouvons-nous changer la portée du poste et embaucher quelqu’un avec un ensemble de compétences légèrement différent pour faire le travail?
Il est impossible d’avancer si vous ne savez pas où vous en êtes sur une embauche — et RTI peut vous aider à comprendre où vous en êtes afin d’arriver là où vous devez être.
Ma recherche de candidat ne permet pas de trouver les bons candidats — comment puis-je trouver le bon titre de poste et les bonnes compétences pour les personnes que je recherche vraiment?
C’est un problème courant — surtout lorsque votre embauche n’a pas de titre de poste standard ni d’ensemble de responsabilités.
RTI peut vous aider à trouver les bonnes personnes en fournissant les titres de poste les plus courants dans la catégorie d’emplois que vous recherchez.
Jetez un coup d’œil à ce que RTI propose pour le « représentant des services à la clientèle » à Houston, TX :
Ici, il y a tout un tas de termes de recherche liés qui s’additionnent essentiellement pour la même chose — la personne que nous cherchons occupe un rôle de livraison en contact direct avec le client, mais sans composante majeure de vente. « Coordonnateur » et « Professionnel » sont des termes de recherche potentiels que nous pouvons utiliser pour trouver plus de candidats.
Cette fonctionnalité peut aussi être utile pour les embauches permanentes difficiles — comme les postes de niveau C qui exigent une compréhension nuancée des titres et compétences de poste.
Si tu as un poste pour lequel tu as du mal à trouver les bonnes personnes, mets simplement le titre dans RTI et vois quels autres termes tu pourrais chercher!
Enveloppement
Lesplateformes de renseignement T sont des outils puissants — lorsqu’elles sont utilisées correctement, elles peuvent vous permettre de prendre une gamme de décisions basées sur des preuves et de nouvelles options pour embaucher des personnes difficiles.
Si vous avez de la difficulté à embaucher et souhaitez de l’aide d’une équipe d’experts, vous pouvez toujours contacter Raise Et voyez comment nous pouvons vous aider avec les embauches difficiles.
