Les ingénieurs sont toujours en demande constante, et les programmes d’ingénierie demeurent parmi les programmes universitaires les plus populaires au Canada. Chaque année, de nouveaux ingénieurs dotés de compétences remarquables entrent sur le marché du travail à la recherche d’emploi, aux côtés d’autres ingénieurs cherchant un changement de poste ou de poste. Lorsque vous cherchez à embaucher des ingénieurs, il y a certaines choses que vous devez savoir pour vous assurer d’obtenir les meilleurs candidats possibles.
Entrevue des candidats
Dans notre monde axé sur la technologie, les chercheurs d’emploi sont devenus de plus en plus habiles pour se préparer aux entrevues et répondre aux questions. Surtout dans un domaine compétitif comme le génie, les candidats ont un accès facile aux questions standard qu’on leur posera et aux types de réponses que les intervieweurs attendent en retour.
Bien que se préparer aux entrevues soit une bonne chose, ce type de préparation peut désavantager sérieusement les gestionnaires d’embauche, rendant plus difficile de déterminer quels candidats sont réellement qualifiés et lesquels savent simplement quelles réponses ils devraient recevoir. Cela signifie que vous devriez constamment travailler à mettre à jour les questions d’entrevue et à poser des questions à la fois stimulantes et qui mettent en lumière de vraies stratégies que les ingénieurs apporteraient.
Entrevues interactives
Lorsque vous embauchez des ingénieurs, l’une des meilleures choses que vous puissiez faire est de vous éloigner du format traditionnel de questions d’entrevue et d’intégrer des éléments plus interactifs dans la réunion. Il est crucial de bien comprendre comment ils résolvent les problèmes et abordent les tâches de façon pratique. L’ingénierie, c’est surtout appliquer des principes à des situations réelles et utiliser des connaissances approfondies pour trouver des solutions à de vrais problèmes.
Tester la capacité des candidats à appliquer leurs connaissances à des situations réelles sous pression est un excellent moyen de déterminer leur aptitude au poste. De plus, vous aurez une bonne idée de leur indépendance, de leur créativité ou de leur réflexion rapide. Bien que les candidats puissent étudier les bonnes réponses pour une entrevue de style plus traditionnel, ils devront réellement démontrer leurs compétences pour exceller lors d’une entrevue plus interactive. Si vous choisissez une approche interactive pour les entrevues, assurez-vous d’intégrer autant de scénarios réalistes que possible — des choses qu’ils rencontreraient réellement s’ils obtenaient le poste. Cela vous aidera à mieux comprendre comment ils s’intégreraient dans le rôle, et cela leur donnera aussi une idée de ce qu’on attend d’eux qu’ils entreprennent.
Candidats passifs
Dans un domaine comme le génie, où de nombreux chercheurs d’emploi possèdent un haut niveau d’expérience et de formation, plusieurs candidats sont passifs plutôt que des chercheurs d’emploi actifs. Les candidats passifs sont ceux qui ne cherchent pas activement un emploi, soit parce qu’ils ont déjà un emploi, soit parce qu’ils sont en demande et qu’ils sont plus susceptibles d’être approchés en premier. Les candidats passifs peuvent parcourir les offres d’emploi de façon informelle, ou entendre parler d’offres d’emploi provenant de sources non traditionnelles, comme les médias sociaux ou des références personnelles. Les candidats passifs représentent aussi la majorité de la main-d’œuvre, avec environ 75% de tous les candidats qui sont catégoriquement passifs.
C’est particulièrement vrai en ingénierie, où de nombreux candidats sont recrutés directement à la sortie de programmes académiques et où la demande de compétences spécialisées pousse de nombreuses entreprises à rechercher activement des candidats individuellement. Apprendre à adapter votre processus d’embauche autant aux candidats passifs qu’actifs est essentiel lorsque vous engagez des ingénieurs. Vous pouvez y parvenir en encourageant les recommandations d’employés et en lançant un programme de recommandation, en utilisant des plateformes alternatives comme les médias sociaux pour rejoindre les candidats potentiels, et en maintenant le bassin de candidats même lorsque vous n’avez pas encore de poste ouvert.
