Mon dernier article abordait certaines des raisons pour lesquelles le Direct Sourcing est un développement si discuté, y compris ce que les organisations entendent à propos du Direct Sourcing, ainsi qu’un aperçu de ce que les meilleures pratiques impliquent.
Dans cet article, je vais présenter quelques questions que nous posons à nos clients lors de nos évaluations de l’état actuel du sourcing direct, alors qu’ils s’efforcent de comprendre si, ou comment, le sourcing direct s’aligne avec les objectifs de leur programme de travail contingent.
La première question que nous nous posons est : « Quels sont vos objectifs à moyen et long terme de programme? » Parmi les réponses courantes que nous recevons, on retrouve leur désir de :
- Capture de la dépense des vobillards.
- Unissez l’expérience du candidat et de l’entrepreneur.
- Mesurer et augmenter les indicateurs des programmes de diversité.
- Suivre et exploiter les ressources connues (anciens élèves, pré-id, médaillés d’argent)
- Réduisez les dépenses globales.
- Améliorer la performance et optimiser la base d’approvisionnement.
- Évaluer et atténuer les risques et améliorer la conformité.
- Améliorer l’adoption et l’expérience des parties prenantes.
Une autre question que nous posons lors de notre évaluation de l’état actuel de la source directe concerne les ressources disponibles pour soutenir leur programme. « À quel point connais-tu tes ressources, la performance, la satisfaction et les capacités actuelles? » En complétant une évaluation détaillée des ressources, les avantages supplémentaires de l’approvisionnement direct deviennent souvent plus évidents. Voici quelques questions de ressources de niveau supérieur que nous encourageons nos clients à considérer :
- Technologie – Votre technologie permet-elle l’expérience des parties prenantes de classe mondiale souhaitée? Recevez-vous les indicateurs de gestion de programme nécessaires pour répondre aux besoins de vos parties prenantes?
- Personnes – Vos collaborateurs sont-ils formés et compétents sur la façon de bâtir une communauté de talents efficace? Gérez-vous efficacement les flux de travail et les relations des ressources contingentes, exploitez les bases de données et cherchez de nouvelles ressources contingentes?
- Parties prenantes – Avez-vous une idée claire de qui dans votre organisation serait impacté par un programme de sourcing direct? Comprenez-vous à quel point l’approvisionnement direct impacterait leur domaine de responsabilité et quelles options d’atténuation ils ont?
- Fournisseurs / Partenaires – Vos fournisseurs et partenaires en approvisionnement, juridique, ressources humaines et technologie auront de nombreuses questions. Avez-vous les ressources disponibles, avec votre expérience en gestion du changement, pour mener ces conversations à un résultat réussi?
Nous avons travaillé avec des dizaines de clients Direct Sourcing pour soutenir leur processus de découverte. Il existe clairement une approche éprouvée pour compléter une évaluation de l’état actuel par source directe. Nous serions ravis de partager plus de détails sur la façon dont vous pourriez faire un cas d’affaires pour cette option pour votre organisation. Veuillez réserver un appel avec moi ici pour en discuter davantage.
