L’embauche est difficile même dans les meilleures circonstances, mais les entreprises qui ont besoin de personnel en génie électrique font face à des obstacles encore plus grands que les entreprises traditionnelles. Les ingénieurs électriciens sont très recherchés, donc les meilleurs candidats ont le luxe du choix lorsqu’ils postulent. Si vous n’êtes pas proactif dans vos politiques d’embauche, vous pourriez embaucher quelqu’un dont les compétences et l’attitude ne correspondent pas à celles de votre agence. Cela peut retarder vos projets et entraîner des coûts de remplacement élevés. Vous devez savoir comment trouver les bonnes personnes et les convaincre de travailler avec vous.
Cela peut sembler une tâche monumentale pour les petites entreprises. Vous voulez attirer les meilleurs talents, mais vous ne pourrez peut-être pas rivaliser avec les salaires et avantages que les leaders de l’industrie peuvent offrir. Alors, comment faire ressortir votre organisation lorsque votre bassin de candidats est limité et que vos concurrents offrent des ensembles de rémunération plus attrayants? C’est seulement possible si vous avez les bonnes informations. Lisez la suite pour découvrir comment vous pouvez tirer parti des avantages de votre entreprise pour embaucher un personnel d’ingénierie électrique de premier ordre.
1. Mettre l’accent sur les projets intéressants et les occasions d’acquérir de l’expérience
Les salaires et les avantages sociaux sont importants. Les ingénieurs connaissent la valeur de leur travail et s’attendent à être payés en conséquence. Mais l’argent ne fait pas tout. Le personnel du génie électrique fera des compromis sur ses exigences de rémunération s’il veut acquérir des connaissances et de l’expérience précieuses. Après tout, pourquoi accepter un poste de niveau intermédiaire qui paie très bien alors qu’on peut développer une expertise dans un domaine et exiger un salaire encore plus élevé plus tard?
Les leaders de l’industrie ont du prestige de leur côté, mais ils peuvent faire en sorte que les ingénieurs se sentent comme des rouages dans une grosse machine. Les petites entreprises offrent des opportunités de leadership et des projets innovants qui peuvent stimuler les travailleurs et lancer une carrière. Lorsque vous rédigez des offres d’emploi et que vous interviewez des candidats, mettez l’accent sur le travail passionnant accompli par votre entreprise. Si un ingénieur croit que votre agence peut répondre à ses intérêts, il sera plus enclin à vous choisir plutôt qu’un concurrent plus important.
2. Utilisez votre culture d’entreprise
Le recrutement n’est plus un processus linéaire. Les entreprises doivent constamment chercher des candidats qu’elles peuvent embaucher à tout moment. Cela signifie que les gestionnaires d’embauche doivent adopter différentes approches pour trouver et embaucher des talents. De plus en plus, ils s’appuient sur la culture de leur entreprise pour attirer des employés désirables.
Cela a du sens du point de vue d’un travailleur. Personne ne veut travailler dans un bureau banal qui ne favorise pas la croissance ni ne valorise les commentaires de ses employés. Les gestionnaires d’embauche doivent représenter la culture de leur bureau dans les documents de recrutement. Utilisez des témoignages d’employés satisfaits ou faites visiter vos bureaux aux prospects. Les candidats en ingénierie veulent voir que votre bureau est un endroit dynamique et encourageant, alors mettez-le au premier plan de votre campagne.
3. L’expérience est importante, mais les compétences interpersonnelles le sont aussi
Les ingénieurs électriciens doivent avoir des qualifications strictes pour faire leur travail. Parfois, les gestionnaires d’embauche peuvent trop insister sur ces exigences au détriment des compétences interpersonnelles. Cela peut être une erreur coûteuse.
Ce n’est pas toujours facile de savoir si un travailleur sera un bon choix rien qu’avec son CV et une entrevue. Il faut comprendre leur personnalité, leur capacité à apprendre et leurs compétences en travail d’équipe. Ce n’est qu’ainsi que vous saurez si un candidat peut s’épanouir dans votre milieu de travail.
4. Travailler avec un recruteur
Ces étapes vous aideront à recruter un meilleur personnel d’ingénierie électrique, mais elles nécessitent aussi des stratégies approfondies pour fonctionner. Si vous n’êtes pas sûr de vos priorités ou si vous manquez de temps, il se peut que vous ne puissiez pas faire ces plans. Dans ces cas-là, externaliser à une agence de recrutement qualifiée peut vous aider à prendre les bonnes décisions à court et à long terme.
